瞄准世界一流 重点国企提升管理能力

　　9月14日，国务院国资委召开对标世界一流管理提升行动媒体通气会。国资委副主任翁杰明表示，用2至3年时间，推动中央企业和地方国有重点企业基本形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系，总体管理能力明显增强，部分企业管理达到或接近世界一流水平。

　　与三类企业对标

　　翁杰明表示，改革与管理如“鸟之两翼、车之两轮”，二者密不可分。在国企改革三年行动中，专门把对标世界一流管理提升行动作为重要措施。

　　截至目前，97家中央企业中，已有73家企业通过召开会议等方式在全集团范围内进行动员部署，34个地方国资委向所监管企业印发开展对标提升行动工作文件，9个地方国资委制定了实施方案，并确定了本地区开展对标提升行动的企业范围，有关工作正在抓紧推进。

　　翁杰明称，实施对标世界一流管理提升行动要解决三方面问题。首先，要解决“跟谁对”。即要与全球公认的一流企业、行业领先企业以及细分领域的龙头企业进行对标。其次，要解决“对什么”。即在净资产收益率、营收利润率、劳动生产率、营收、研发投入率、国际业务收入等方面摸清差距。最后，要解决“怎么对”。在认真梳理研究的基础上，找到综合对应指标，针对这些指标确定明确的落实方法和体系。在考核指标上，针对对标世界一流赋予相应的改革措施，使对标世界一流管理行动最终上升到制度、体制、机制。

　　绘制管理提升路线图

　　国家能源投资集团党组成员、副总经理王树民在回答中国证券报记者提问时表示，国家能源集团部门从37个精简为19个，减少近一半；总部人员从835人精简为486人，减少42%。

　　中国华能集团党组成员、总会计师王益华表示，中国华能集团以加快建设“三色三强三优”世界一流能源企业为目标，结合行业特点和自身实际研究制定对标提升实施方案和工作清单。

　　中国宝武集团副总经理郭斌表示，中国宝武正加大力度、加快速度开展对标提升行动。在2020年初，将“全面对标找差，创建世界一流”作为未来3至5年管理主题，分层分类、建立健全对标体系，加速全面赶超。

　　中国中车集团党委常委、副总经理魏岩表示，中国中车围绕全力打造世界一流企业这一根本目标，迅速行动、全面推进，组织制定了三年行动总体方案。

　　中国中铁集团党委常委、副总经理于腾群表示，近年来，中国中铁集团以管理体系和管理能力现代化为目标，重塑五大体系，促进管理提升，打造追赶世界一流企业管理新格局，推动企业管理水平和发展质量实现重大飞跃。