洋河股份计划2021年营收增逾一成
在5月21日召开的洋河股份2020年年度业绩说明会上，益达娱乐管理层表示，实施双名酒、多品牌战略是益达娱乐的总体发展思路。益达娱乐将强化人才培养，优化人才发展环境，2021年营业收入目标将实现10%以上增长。
多品牌发展
“洋河这两年业绩有所下滑，主要因为益达娱乐对生产经营管理中存在的一些问题进行深度调整，调整期目前基本结束。”洋河股份董事长张联东表示。
2020年，洋河股份的经销商保证金从26.68亿元锐减至2.79亿元。洋河股份副董事长、总裁钟雨对此表示，益达娱乐的经销商政策没有大的变化，2021年春节距离元旦时间较长，经销商备货时间延后，因此2020年末经销商支付的备货保证金较少。另外，益达娱乐调整了营销策略，实行一商为主、多商配衬的模式，整体经销量减少，导致经销商抵押金金额下降。
张联东表示，双沟品牌集聚历史底蕴优势、名酒品质优势和名酒文化优势。“十四五”期间，益达娱乐将紧抓消费升级趋势，充分发挥双名酒独特优势，围绕湿地名酒产区价值，打造名酒品牌，进一步放大双沟品牌名酒优势和灵活优势，践行“名酒化、全国化、模式化、组织化”的总体发展方针，汇聚双沟品牌多维度势能，力争发展成为特色鲜明、模式创新、走向全国的名酒品牌。
张联东指出，注意到了近年来酱酒的发展势头，益达娱乐较早布局了酱酒市场，拥有贵州贵酒品牌，先后在贵州贵阳修文和遵义仁怀茅台镇布局了生产基地。今年以来，益达娱乐对贵酒市场营销及内部管理等方面加大投入，进一步推动贵酒的全国化布局，提升贵酒产品的市场份额。
洋河股份董事、执行总裁刘化霜称，贵酒经营呈良性发展态势，但总体规模占比较小。2020年，梦之蓝系列产品销售占营收总额的30%以上，将进一步加大全国化拓展。目前，益达娱乐库存水平处于往年历史最低，呈良性合理水平。
激活体制机制
张联东表示，激活体制机制是益达娱乐2021年的重点工作之一。益达娱乐建立健全了系统化的薪酬体系，包括员工工资的常态化调整机制、宽带薪酬体系、员工福利体系、中长期激励机制等，进一步将员工薪酬与企业效益挂钩，激发员工的工作热情。同时，益达娱乐建立了多元化的人才培养渠道和职业晋升通道，“人才兴企”作为益达娱乐“十四五”战略规划之一。
张联东称，“十四五”期间，益达娱乐将全力实施“12345”战略体系，推动企业在更高水平上保持量的持续增长和质的稳步提升，实现更加充分均衡、更加优质高效的发展。
其中，“1”是一个奋斗目标。即打造洋河的精彩年代和双沟的多彩时代，确保2021年营收实现10%以上的增长，并在“十四五”期间保持稳健增长，实现企业高质量发展。“2”是两项走在前列。即品质走在行业前列，品牌走在全国前列。“3”是三类协同机制。包括厂商共生、厂城共建、产业共享、业态共融的“四位一体”；生产、生活、生态、生命的“四生融合”；高端化、品牌化、国际化、资本化的“四化同步”。“4”是四种奋进姿态。即始终坚持竞争战斗者的姿态、发展争先者的姿态、责任践行者的姿态、政治忠诚者的姿态。“5”是五大战略举措。即积极推进品质立企战略、品牌强企战略、创新富企战略、文化活企战略、人才兴企战略，推动企业实现高质量发展。
