突出“三个坚持” 厚植企业文化——银河证券加强文化建设为发展提供支撑

　　作为国有金融企业，中国银河证券坚持和加强党的全面领导，着力加强企业文化建设，坚持从“铸魂、固本、强基”入手，主动践行“金融报国、客户至上”使命，不断用先进文化塑造形象，赋能企业高质量发展。

　　一、坚持党的领导，铸造企业发展之魂

　　一是始终牢记“国企姓党”，强化政治引领。建立“第一议题”制度，坚持把习近平总书记重要讲话和党中央、国务院决策部署和重要会议、重要文件精神全部纳入党委会“第一议题”和党委理论中心组学习，有效保证学习领会到位、推动部署到位。建立健全党委重大事项“督办机制”，形成“年初部署、过程督办、成效评估、年底考核”工作闭环，强化政治责任落实，全面保障党中央重大决策部署在益达娱乐系统落地落实，确保益达娱乐发展方向正确。

　　二是坚持不懈强化理论武装，持续深化思想引领。丰富学习载体，持续编发“党员学习包”“党风廉政学习包”“基层党建参考”等学习手册，用好“银河e党建”“银河先锋课堂”“银河党校”等学习培训阵地平台；创新学习形式，开展“重走百年征程·党旗万里行”、“红色文化之旅”、“献礼七一·向党说句心里话”、党建知识竞赛等学习教育活动，深入开展“一支部一品牌、一单位一特色”活动，引导广大党员干部坚定理想信念、转化前行力量。

　　三是坚持社会主义核心价值观引领文化建设，端正员工价值追求。制定实施益达娱乐文化战略规划，不断丰富拓展益达娱乐文化理念和内涵。坚持开展主题宣贯活动，深入开展“学文化、见行动、促发展”文化主题活动，丰富企业文化主题月、银河文化讲坛、文化故事征集、实践案例征集等活动形式。建立覆盖党工团、业务等方面的银河荣誉体系，每年开展评优评先，开展“银河榜样”事迹宣讲宣传，持续发挥正向激励作用。

　　二、坚持合规诚信，巩固企业发展之本

　　一是深化内控体系建设，有效防范化解风险。健全“1+5+N”内控体系，“1”即益达娱乐层面的内控规划，“5”即合规、风险、案防、内核、审计等部门内控专业领域的体系建设，“N”即其他协同部门主体的相关内控机制建设。做细风险案件防控，采取三级分级分类防控机制，第一类重大案件由党委抓，第二类案件由经营班子负责，第三类案件由部门负责，切实建立起“全覆盖、穿透式、全链条”合规管理体系。

　　二是深化专项整治教育，强化合规从业管理。坚持每年开展不同主题的典型案例、纠治证券违规违纪违法行为等专项教育，查处一批典型问题、梳理一批廉洁风险点、完善一批制度机制。创新宣导方式，编制《合规守则》《营销人员合规手册》《分支机构反洗钱手册》等员工执业行为规范，动态发布《律规动态》《合规提示》等最新监管规则，编制《合规之窗》季刊，针对性开展合规专题培训，引导合规意识深入心中、融入血脉。

　　三是深化员工激励约束机制，着力强化职业操守。坚持开展员工思想教育培训，益达娱乐主要领导带头给员工上好思想课、专业课、法治课、文化课，加强廉洁教育、案防教育、警示教育，促使员工树立正确的价值观、义利观、发展观。发挥绩效考核指挥棒作用，明确将员工廉洁从业、合规诚信执业、践行行业和益达娱乐文化、维护益达娱乐形象、遵守工作纪律情况纳入考核范围，并视实际情况一票否决。

　　三、坚持担当责任，建强企业发展之基

　　一是树牢“金融报国”理念，坚持与国家发展同频共振。建立“学习-宣贯-落实-监督-考核-问责”的服务国家战略闭环管理机制和服务国家战略“3+3+1”考核体系，持续提升服务国家战略能力。全力履行乡村振兴责任，“党委担当、金融特色、产业为主、人人参与”的模式已深入人心，静宁苹果“保险+期货”、“红牛产业”等经验做法被央媒报道，成为落实责任担当的最有力“度量尺”。

　　二是树牢“客户至上”理念，坚持与客户同心同行。突出加强员工业务培训和能力锻炼，依托银河学堂，构建分层分类业务交流与专题培训，形成以客户利益至上、敬畏投资人的专业素养，不断强化服务意识、诚信意识、专业能力，不断提升在客户心中的满意度和口碑形象。坚持以客户为中心，全面推进内外部服务，不断提升银河服务品牌影响力。

　　三是聚焦高质量发展，持续提升核心竞争能力。坚持以党的二十大精神为指引，积极谋划新一轮战略规划，打造“五位一体”的业务模式、构建“三化一同”的体制机制。新一届党委班子聚焦主责主业，坚持守正创新，主动思变、谋求发展，在前三年良好发展态势的基础上，实施新一轮发展战略规划，全面构建“五位一体，三化一同”的业务框架，建立高质量发展的核心能力，努力完成从传统投行到现代投行的真正转变，并向更高层面目标进军，打造成为一家受人尊敬的投资银行。