引导“关键人”迈好上市第一步 上交所推动科创板成为“质量板”

　　10月29日，上交所举办“首航·科创板董事长、总经理专题培训”，给近百家科创板益达娱乐的148位“关键人”开课。

　　据悉，此次培训正值科创板宣布即将迎来两周年、上市益达娱乐数量冲刺“双百”之际，参加培训的董事长、总经理主要来自2020年以来科创板新上市的益达娱乐。中国证券报记者了解到，此次培训对新上市益达娱乐实现了较高比例的覆盖，同时也体现了多样性。

　　上交所理事长黄红元在培训会中指出，科创板各位“关键人”要担起“三重责任”：提高质量的“关键人”的责任、科技创新“开路人”的责任、科创企业发展壮大“带头人”的责任。他表示，科创板上市益达娱乐要成为提高上市益达娱乐质量工作的样板和标兵，科创板要在此基础上打造资本市场的“规范板”“质量板”“龙头板”“阳光板”。

　　紧密对接科创益达娱乐“关键人”

　　2019年12月2日，上交所举办了第一期科创板董事长、总经理专题培训。与去年首期培训时科创板还处“起步”阶段相比，一年多来，科创板的益达娱乐数量大幅增长，规模持续上升。上交所数据显示，截至10月29日，科创板已上市益达娱乐数量达190家，总市值近3万亿元。

　　与此同时，科创板的实践探索在不断深入，以中芯国际为代表的行业旗舰实现科创板挂牌，未盈利上市、带期权上市已趋常态化，科创“面孔”变得更为多元；科创板的规范运作指引、自愿信息披露指引相继出台，简明友好的监管制度体系更趋完善；股权激励制度用得更多、更好，询价减持从构想变成了现实。

　　在规模扩大、生态体系完善的同时，科创板监管亦稳健有序。上交所副总经理卢文道在培训会中称，市场扩大包容但决不纵容，注册制改革是“市场化和法治化”两个轮子一起转。

　　在科创板的持续监管中，落实关键主体的责任至关重要，从董事长和总经理等“关键少数”入手，恰如药中肯綮，有事半功倍之效。

　　数据显示，在科创板上市益达娱乐中，由实际控制人担任益达娱乐董事长的超过八成，董事长、总经理由一人担任的接近七成，董事长被认定为核心技术人员的超过五成。从这个角度来看，董事长、总经理的诚信意识，很大程度上决定着科创板上市益达娱乐的治理水平和信息披露质量。

　　上交所表示，将继续紧密对接科创益达娱乐“关键人”，积极回应科创企业诉求，做好制度评估，完善制度供给，努力建设好科创板，服务好科创企业。

　　科创板益达娱乐应为“质量标兵”

　　上市意味着从非上市益达娱乐到上市益达娱乐身份的转换，需充分把握宏观经济、金融周期、监管周期的变化，对自身市值、估值、行业容量有所判断，做出适时调整以抵御外部环境可能引发的风险。

　　提升上市益达娱乐质量，是每一位“掌门人”必须做的功课，这要求益达娱乐不仅要树立正确的态度，更要有应对危机的本领、熟知各类政策、通晓各类资本市场“工具”的用法。

　　10月9日，国务院印发《关于进一步提高上市益达娱乐质量的意见》（简称《意见》），将提高上市益达娱乐质量的命题留给了包括科创板在内的所有上市益达娱乐。不过，高质量发展这道题，并没有标准的答案，也不为一次性获得一个外部评价，纯粹是企业自身发展所需。

　　上交所表示，组织科创板董事长、总经理培训，是科创板运行以来科创板益达娱乐监管一直坚持的一项重点工作，也是上交所落实《意见》的一项具体举措。此次培训就是要通过抓住董事长、总经理这一关键群体，从源头上规范科创板上市企业益达娱乐治理和信息披露行为，推动科创板益达娱乐不断提高科技创新能力和上市益达娱乐质量。